80%的直播機(jī)構(gòu)將在未來(lái)三個(gè)月后死掉

發(fā)布者: 麗江同城網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間: 2020-6-16 08:52| 查看數(shù): 37116| 評(píng)論數(shù): 10|IP：中國(guó)云南麗江

“現(xiàn)在一窩蜂上的直播機(jī)構(gòu)三個(gè)月后80％會(huì)死掉，一將功成萬(wàn)骨枯是商業(yè)常識(shí)?！痹谕吨行畔⒑屯吨芯W(wǎng)主辦的“第14屆中國(guó)投資年會(huì)·年度峰會(huì)”上，聯(lián)創(chuàng)資本CEO、管理合伙人高洪慶表示。

今年一季度400多萬(wàn)場(chǎng)電商直播，讓直播帶貨成為互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)新業(yè)態(tài)。從網(wǎng)紅、明星到企業(yè)CEO，熱鬧背后風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于直播熱潮卻越發(fā)理性。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2020年第一季度直播相關(guān)企業(yè)的注冊(cè)量1442個(gè)，達(dá)十年來(lái)新高，較2019年同期增長(zhǎng)了115%。伴隨電商平臺(tái)、商家、品牌以及直播機(jī)構(gòu)的加入，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。

高洪慶認(rèn)為，現(xiàn)在的直播帶貨和十幾年前的電視購(gòu)物在本質(zhì)上沒(méi)有任何區(qū)別，唯一的區(qū)別在于直播可以24小時(shí)、無(wú)頻道成本進(jìn)行互動(dòng)。帶貨直播本質(zhì)上販賣(mài)的是信任和商品審美力，依賴的是弱親密關(guān)系。只有能夠持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的魅力人格才能帶貨，這是網(wǎng)紅和直播經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

更值得注意的是，直播帶貨并非提振銷(xiāo)量的萬(wàn)金油。在直播帶貨一片繁榮之際，直播刷單、依靠“坑位費(fèi)”賺快錢(qián)等現(xiàn)象已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)?！爸辈ж泴?duì)于商家絕大多數(shù)都是虧本甚至是巨虧的，必須做好關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和復(fù)購(gòu)?！备吆閼c強(qiáng)調(diào)。

在多位投資人看來(lái)，直播帶貨從嚴(yán)格意義上而言并非零售新形態(tài)，而是一種廣告營(yíng)銷(xiāo)形態(tài)。杉杉創(chuàng)暉投資副總經(jīng)理徐斌就指出，明星效應(yīng)是有時(shí)間性的，主播平臺(tái)必須要有豐富的SKU，無(wú)論是產(chǎn)品端、內(nèi)容端還是明星端都必須要豐富。從投資視角而言，機(jī)構(gòu)不會(huì)按照單個(gè)SKU效果去判斷投資標(biāo)的，主播帶貨是一種有效的到達(dá)廣告，這類(lèi)項(xiàng)目屬于營(yíng)銷(xiāo)公司，而不是電商公司。

2020年被投資界視為中國(guó)第三產(chǎn)業(yè)資本化加速到來(lái)。 “疫情致使國(guó)外品牌供給出現(xiàn)問(wèn)題，倒逼國(guó)內(nèi)品牌成長(zhǎng)。從需求層面而言，新一代消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)者的民族自信和審美能力在提高，都將推動(dòng)中國(guó)品牌發(fā)展?！碧靾D資本合伙人李康林表示。

疫情加速新消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，在美妝、食品飲料，小家電等領(lǐng)域不少新品牌迅速崛起?！爱?dāng)95后等年輕一代走到消費(fèi)舞臺(tái)的中央時(shí)，99%的產(chǎn)品可以重新做一遍。”高洪慶表示。

新消費(fèi)群體、新基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品力、用戶關(guān)系重構(gòu)驅(qū)動(dòng)新消費(fèi)到來(lái)。不過(guò)由于中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施躍遷迅速，消費(fèi)偏好迭代較快，以及個(gè)別造假事件對(duì)行業(yè)造成的信任透支，使得消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度更甚從前。

“瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀以一己之力設(shè)置了新零售賽道的路障，為過(guò)去三年多的資本熱潮畫(huà)了一個(gè)句號(hào)。這個(gè)行業(yè)不再有超越常識(shí)的新物種，也沒(méi)有所謂的增長(zhǎng)神話?！备吆閼c指出。

一方面新零售的下半場(chǎng)品牌銷(xiāo)售渠道增多、流量分散，渠道管理變得越來(lái)越復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)公司必須要適應(yīng)新的人貨場(chǎng)模式。另一方面還要面臨與巨頭的正面對(duì)抗，甚至有投資人提出新零售的下半場(chǎng)更多是站隊(duì)，有流量的人就有話語(yǔ)權(quán)。

“當(dāng)下在消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)第一要把握流量邏輯，吃頭啖湯，巨頭進(jìn)場(chǎng)流量紅利就不存在了。第二，小而美的細(xì)分賽道可能是空白領(lǐng)域，第三內(nèi)容化和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是品牌方向?！弊潦Y本創(chuàng)始合伙人鄭翔予說(shuō)道。

不過(guò)并非所有的細(xì)分賽道都適合VC進(jìn)入。復(fù)星銳正資本董事總經(jīng)理劉方未認(rèn)為，很多行業(yè)本身每年可以保持20%-30%的增長(zhǎng)，但很多資本進(jìn)入會(huì)透支這個(gè)行業(yè)。投資消費(fèi)行業(yè)要把握四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：天花板高、能快速建立壁壘、輕資產(chǎn)投入以及指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。前兩個(gè)特征和產(chǎn)品屬性有關(guān)，后兩個(gè)特征則與供應(yīng)鏈的成熟程度有關(guān)。

一個(gè)行業(yè)共識(shí)是，新消費(fèi)、新零售的本質(zhì)是客戶體驗(yàn)和成本結(jié)構(gòu)的平衡。對(duì)消費(fèi)者而言是多快好?。粚?duì)從業(yè)者而言是提高零售效率、提升用戶體驗(yàn)。僅僅依靠營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)很難做大品牌，基于技術(shù)和供應(yīng)鏈支撐的產(chǎn)品創(chuàng)新，才能構(gòu)建品牌持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。